№考核项目总分评价标准得分自评人部长复评扣分原因12问题反馈3工作能力4责任心年月环宇科技实业有限公司(文员)绩效考核表部门:姓名:岗位:级别:入职日期:资料提交的及时性15分1）按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。14分—15分2）按时完成填写资料并提交5分—＜14分3）在崔促下才能完成填写相关资料3分—＜5分4）经常延迟完成填写相关资料0分—3分15分1）主动反馈问题和提出有效建议，并推动执行运用到实际当中去。14分—15分2）能主动反馈问题，不能提出有效建议，等待上级指示才能完成。6分—＜14分3）被动反馈问题，经常是不想或不能提出建议，遭到投诉3分—＜6分4）在询问下反馈问题，并清楚了解情况，但极少反馈问题。0分—3分5）故意掩盖问题或事情性质严重者,此项为0分0分15分1）发料的准确性，以清单为准少发或多发物料，遭到投诉，出错一次扣2分2）部门的相关资料整理归档，并明确注明标识牌，出差人员信息及时登记。OA下单任务登记及时，出错一次扣2分。3）当接到要出货清单时，发现有误差或和项目不符时没有及时上报，出错一次扣3分4）对组员的评核部必须真实,不得弄虚作假,发现每次扣5分15分1）尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带问题能主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一反三，改进流程做事有预见，有防误设计。14分—15分2）承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程并能负起责任跟进到底。6分—＜14分3)有一定的责任心，分内工作积极完成，模糊地带能堆则推。3分—＜6分4)遇到问题第一时间推卸责任，不承认结果而是强调愿望。0分—3分1)对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等都能主动积极开展并推动完成，各方面都很优秀。13分—15分5主动性6执行力7总分备注：员工自评（本人签字）：部长（复评）经理（确定人总经理（批准人签字）：15分2）询问有何工作可分配。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能主动，但偶尔需要提点。6分—＜13分3）需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反应问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下基本能完成。3分—＜6分4）等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问题，解决问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数需要别人督促，但还经常没有结果，事情经常不了了之0分—3分10分1）做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做...
