一、晋升通道——非销售部（供参考）晋升办法（供参考）级别底薪岗位35000核心高层3000026000220001800016000140001200010000880078006800580053004800430038003300280025002300220021002000一、晋升通道——销售部（供参考）晋升办法（供参考）销售部级别底薪提成资深营销副总5500团队提成营销副总5000资深大区总监4500高级大区总监4100大区总监3800高级区域经理3600团队或个人中级区域经理3300初级区域经理3000高级业务经理2800个人提成中级业务经理2500说明：1、针对非销售部门员工访谈普遍提到的自己没有晋升通道，看不到自己在顾家的职业发展前途，尤其是老员工看到和新员工待遇差不多，衡，特设计销售和非销售部门的晋升级别通道，大致思路如下，还需要进一步研讨和确定2、针对销售平时的短期激励和奖励不多的情况，建议导入月度销售会议，导入PK机制，见下面，这个机制在很多公司也成功实施过，效果3、针对全公司员工没有月度表彰或大会，建议导入每月的员工大会，可以奖励，可以给荣誉，可以娱乐，可以聚聚，增加员工归属感，见4、针对公司人才引进困难，可以导入员工内部推荐伯乐奖，进行转介绍员工的奖励1、每半年或1年有一次晋升的机会，公司根据需要下达到各部门师192、特殊贡献的员工，晋升评估小组可以直接研究决定进行晋升师183、管理岗位或特殊重要岗位，可以另外加岗位津贴师174、晋升申请由直属上级审核，然后有晋升评估小组审批（晋升师16师15厂长、总监、副总经理等高层师14师13师12师11厂长、部长、工程师（专业人士）师10师9师8师7部长、主任、核心骨干、工程师（专业人士）师6师5师4师3工厂：操作工人、线长等后勤：仓管员、跟单员、质检员、办公文员等师2师1员5员4员3员2员11、每半年或一年有一次晋升的机会，综合考评，公司根据需要2、考评的项目：业绩额、业绩目标完成率、新客户开拓、客户满意反馈、团队培养、执行力等3、视具体情况综合评定，由上级推荐，晋升评估小组审核的方初级业务经理2200个人提成见习业务经理2000-2500无提成五、伯乐奖（人才引荐奖）六、每月奖项设置（仅供参考）冠军团队：针对四个销售小组，月度业绩最高者最佳配合奖：针对后勤服务人员，公司选举或部门经理推荐的方式最佳助人奖：针对公司所有人，乐于助人，真诚热情，得到大家的支持四、销售部PK机制（1-3号）PK机制一：根据整年任务目标，制定1-6月、7-12月半年任务目标，与小组负责人签订任务协议1、每月初1-3号定期销售部大会2、分析上...
