管理人员绩效考核表□直接上级□间接上级被考核人姓名部门职务考核期间目标计划工作衡量标准权重忠诚度与立场30%9.9责任心与态度30%8公允度与进取心15%8奉献精神与团队配合15%8纪律性10%78.47目标计划工作衡量标准权重工作能力执行力15%9.4沟通协调能力15%9逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。10%9.5分析创新能力10%9.4管理能力人员管理能力30%8培训指导能力20%7.98.63总分：8.55第三部分：整体评价评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A10-9.5优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作B9.4-8.0良好——达到预计标准，保质保量完成工作C7.9-7.0合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D7.0以下不合格——不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%评分（每项0分--10分）忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。态度/素质指标小计得分：第二部分：能力/业绩指标，权重50%评分（每项0分--10分）独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。专业素养及语言表达能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。能力/业绩指标小计得分：优势：不足：
