公司员工（）度考核表姓名：岗位名称：所属部门：考核日期：项目及考核内容分值得分合计能保质保量较好地完成任务30能保质保量按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强20理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强15-19理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误9-14理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够5-8理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务20工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益15-19有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上9-14交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益5-8敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配20能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配15-19能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导、做思想工作后能服从9-14偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工5-8经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力10爱护团队常协助别人9肯应他人的要求帮助别人7-8只在必要与人协作的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与人合作部门员工代表部门中层干部分管副总工作任务30%15以下工作能力20%5以下责任感20%任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正面斗争5以下纪律性20%5以下工作协调10%5以下1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分；2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话；5、连续两年在末位10名的，且得分备注：1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分；2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话；5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分；6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。7、得分排名前10名且得分在90分...
