版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）指标类别日常工作日常工作权重值（按类别）15%35%20%10%10%10%指标序号权重分值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指标明细合计排名等级标杆值9.54.5184.598.544.54.84.84.84.84.54.8918.004.0016.004.507.005.005.004.004.004.204.005.003.004.5078.207B9.004.0019.004.509.008.004.005.005.005.005.004.005.005.0091.502A9.005.0020.005.5010.004.005.004.003.002.003.002.005.003.0080.506B说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值比例、优秀区间值比例、实际达成率等为自动生成）注：若需要添加数据，请按照表格右上角说明操作。销售工作计划拟定与执行销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售目标实现销售目标实现销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制客户关系维护客户关系维护知识、技能与品质知识、技能与品质指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14工作计划拟定与执行自身努力程度销售额目标达成率重点客户开发完成率有效新客户增加率销售货款回收及时率销售呆账发生率销售成本费用控制重点客户流失量客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作知识与技能愿望与态度美人鱼1美人鱼2美人鱼3岗位综合绩效分析各员工绩效对比分析版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘5.003.0010.004.006.002.004.002.002.003.003.004.004.003.0055.0013D8.005.0012.004.005.006.005.004.003.003.003.002.003.004.0067.0010C8.005.0012.004.005.003.005.004.003.003.003.002.003.004.0064.0012C9.005.0019.004.5010.008.004.005.005.005.005.004.005.005.0093.501A8.005.0012.004.005.006.005.004.003.003.003.002.003.004.0067.0010C8.004.0016.004.507.005.005.004.005.004...
