人才盘点相关表格目录12345678910部门盘点规划表部门负责人盘点考评表部门成员盘点考评表(主管级以上)部门成员盘点考评表(主管级)部门成员盘点考评表（专员级）部门负责人盘点结果反馈表部门成员盘点结果反馈表盘点入围S级或A级或C级员工评审材料表部门负责人盘点述职综合评分表A(分管领导评)部门负责人盘点述职综合评分表B(互评)部门盘点规划表部门名称盘点周期部门负责人分管领导序号姓名周边同事部门外工作相关同事部门内部同事1.请阐述公司战略。2.请阐述部门承接的战略分解目标和重点工作。3.请阐述部门各岗位职责并分析目前部门结构和人员编制是否合理。4.确定部门成员周边同事评价人员名单（部门外工作相关同事3名，部门内部同事2名）：5.对盘点的建议或意见。部门负责人盘点考评表被考评人：盘点周期：入职日期：所在部门：考评要素考评标准评分学历相关工作经验专业知识领导能力管控能力影响能力盘点项目及权重专业素质(20%)1分：高中及以下；2分：大专；3分：本科；4分：硕士；5分：博士及以上1分：0-1年；2分：1-3年3分：3-5年4分：5-8年5分：8年以上1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用4分：熟练运用，并能够指导新手5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威职位素质(30%)1分：领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的领导力。2分：在领导位置上，确保人们得到必要信息;3分：作为领导能采用复杂的战略来提高团队的士气和工作效率;4分：通过树立榜样，确保其它人接受领导的使命、目标、工作安排、所创的气氛和政策等，保证本组任务的完成;5分：具有真正的“领导气质”，能与下属沟通，用激动人心的预见鞭策大家，对团队的使命表现出极大的热情与献身精神人才培养能力1分：无人才培养能力，无法指导另人如何完成任务或工作2分：提供详细的指导和/或如何做的演示，告诉别人如何完成任务，提出具体、有益的建议；3分：在做指示或演示时，解释其原因或理由，视其为培训策略之一，为使下属的工作简化，提供实用的支持或帮助并采用提问、测试或其它方法确认自己的的解释或指导已被理解；4分：为达到培养他人目的，给出具体正面的或正反面的反馈，在别人受到挫折时给予安慰，用行为而不是言语给出否定反馈，对未来表现提出正面期待或给予个性化的建议以改进工作...
