销售人员绩效考核表姓名：负责区域：入职时间：考核期限：考核项目编号考核指标权重分值绩效表现得分备注1个人原因客户投诉10%102销售费用节省率5%53市场调查及信息收集10%104市场开拓10%10工作5报告提交5%56实施客户培训5%57销售政策执行10%108经销商评价5%59学习与发展5%510团队协作5%51专业知识5%5工作能力2工作效率5%520%3解决问题能力5%54沟通能力5%51考勤记录1%1工作态度2制度遵守情况2%25%3责任感2%2客观评价1内部同事评价2%25%2外部同事评价2%23自我评价1%1奖罚评分1突出贡献或重大损失5合计105定性指标70%绩效70%人力资源部提供数据（部门1.5%，个人1.5%）（部门1.5%，个人1.5%）人力资源部组织±5%±5员工月度绩效考核表职务隶属部门评估人注：空间不足可附页签名：项目名称分值目标评价分数合计分数评语评估说明：分值评价着眼点分数评语定义：利用自身知识和技能，有效开展工作。定义：交流沟通，与人合作。定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。考评周期：______年____月至______年____月姓名个人月度工作总结第一部分目标绩效考核（权重70%）目标/结果第二部分能力/态度绩效考核（权重30%）项目知识和技能1级：缺乏岗位工作必需的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；20（1级为4分，每增1级加4分）4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。沟通协调能力1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；20（1级为4分，每增1级加4分）3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。工作积极性1级：工作不图进取，经常消极怠工；定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。工作定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。个人月度综合考绩对应等级综合评语考核人签名：绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助工作积极性20（1级为4分，每增1级加4分）2级：能够以一般的...
