填写说明：考核项目权重合计权重得分OKR60%0.000.000.000.000.00考核项目权重合计指标名称权重指标描述评分标准员工总结得分管理指标20%部门管理机制建设5%0.000.005%0.00XX部XX岗位绩效考核方案被考核人：考核人：考核期间:年月日-年月日1.绿色格子为员工总结自评2.黄色格子为上级领导评价目标（O）关键成果（KRs）KR权重KR评分标准KR完成情况总结得分小计上级评价得分小计1.建立部门内部的工作汇报、跟进机制，如例会模式、考核模式；2.梳理对内、对外工作流程、建立制度规范，并定期优化调整；3.技术沉淀：梳理岗位SOP、技术文档、经典案例、档案资料。管理指标从工作开展情况和管理提升效果两个维度进行评估，评价分为五个等级：卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱下属工作指导&培训1.关注下属的学习成长与能力提升（包括新员工培养）；2.针对性在团队内开展工作辅导、经验分享、学习提升活动；3.下属学习快，能力得到普遍提升。管理指标20%下属工作目标制定及考核5%0.000.00团队建设5%0.00KCI20%真诚互信5%0.000.00高效创新5%0.00共生共享5%0.00爱岗敬业5%0.00绩效加减分加减分事由加减分绩效综合得分40%0.00绩效等级E期初目标确认双方确认均已清楚明了以上考核内容和标准，并达成一致意见。考核人：日期：被考核人：日期：期末结果确认考核人：日期：被考核人：日期：1.主动依据上级指标分解，制定本部门及员工的绩效目标及考核方案；2.绩效考核公正、客观，绩效沟通积极到位；3.绩效改进：协助低绩效员工制定改进计划，并跟进辅导员工完成改进，下属绩效得以提升。个维度进行评估，评价分为五个等级：卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱1.团队组建完整，有良好的人才梯队；2.团队氛围积极向上，凝聚力和战斗力强；3.部门成员遵纪守法，无任何违纪违规行为。1.真诚对待每一位同事，懂得换位思考；2.信守承诺，言出必行，可靠；3.关于工作就事论事，秉持公心。KCI指标根据被考核人日常表现与规范标准进行比照，评价分为五个等级：卓越（120分）：标杆模范优秀（100分）：表现...
