绩效考核责任书单位名称：部门：姓名：职位：一、绩效目标设定与权重序号指标类别指标名称权重目标完成标准值质量数量时间成本财务客户运营学习与成长序号指标名称说明评分方法权重上级评分实际得分123456789考核分数合计评估周期：自_________至____________说明：1、绩效循环期初由直接上级与员工共同设定工作目标；指标数量不需要平均分配在四个类别中；目标完成标准值不得少于2项。2、每项指标得分为百分制，最高分为100分；3、指标说明：与公司最终经营成果关系越密切，指标权重越高；反映公司经营管理总体部署的指标权重较高；反映公司战略性的关键绩效指标、管理要项和行为指标权重高；被评估者可控程度大的指标权重高；综合性强的指标权重高；一般每一项指标的权重不小于5%，不超过30%；指标数量原则控制在5-10个；4、如指标为定量指标，则目标为可量化目标，例如：“回款”指标，目标为“5000万”。如指标为定性指标（常见于运营类指标），目标则相对不易量化，可通过描述满分时所对应衡量标准来定义，例如：“月度报表及时准确”指标，目标为“每月最后一个工作日内完成且无差错”；5、总分为每项指标得分乘以相应权重得出，即，∑各类指标得分×权重。例如，有5项指标，权重分别为20%，20%，30%，20%，10%，得分分别为90分，100分，80分，89分，78分，则总分=90×20%+100×20%+80×30%+89×20%+78×10%=87.6分。6、指标说明：二、评估总结：评价：建议（仅适用于试用期转正评估）：（）转正（）终止劳动合同三、签名（如存在双向汇报关系的人员由主责方上级和辅责方上级分别签字，否则，请在主责方签字即可）1、员工自评等级：_________A：杰出；B+优秀；B：满意；B-待改进；C：不胜任工作2、上级评估等级：_________(针对试用期评估，请参照此得分与等级对应关系：A≥90分；B+:80-89分；B:70-79分；B-:60-69分；C≤59分）A：杰出；B+优秀；B：满意；B-待改进；C：不胜任工作1、工作目标设定签名处员工：__________直接上级（主责方）：___________直接上级（辅责方）：__________隔级上级：__________HR：___________日期：__________日期：__________________________日期：_________________________日期：______________日期：_________2、评估签名处员工：__________直接上级（主责方）：___________直接上级（辅责方）：__________隔级上级：__________HR：___________日期：__________日期：__________________________日期：_________________________日期：______________日期：_________3、绩效评审会意见
