生产预算编制部门：生产管理部XX公司20XX年录入表-期末录入表-物录入表-生产预算表-期初预算表-期末预算表-生产预算表-物料生产预算编预算表-生关联表-产品录入表-期末库存量录入表-物料清单录入表-生产投料量预算表-期初库存量预算表-期末库存量预算表-生产投料量预算表-物料消耗量生产预算编制说明预算表-生产量关联表-产品销售量生产一、预算内容二、编制部门生产预算由组织公司产品生产的生产计划部门编制，具体由生产管理部牵头进行。三、生产预测四、勾稽关系五、填列方法六、表格操作步骤与说明步骤表格1封面2生产预算编制说明345生产预算表1、生产预算由产品期末库存量预算、生产完工量预算、投产量预算、物料清单、材2、生产预算需要分产品类别、产品名称进行,产品类别包括3、物料消耗量预算内容不包括在制造费用中列示的“物料消耗”项目。4、物料清单中列示的物料可以根据重要性原则处理，主要物料分物料名称分别列示1、综合考虑营销部门的预期销售量、公司生产能力等因素对产品期末库存量进行合2、依据营销部门的预期销售量、产品期末库存量初步确定最大化。3、根据生产完工量和完工率计算确定投产量。1、各产品期末库存量=安全库存量。2、本期个产品生产量=期末库存量+本期销售量-期初库存量。其中，3、本期各产品生产投料量有生产部门根据生产量、生产周期及公司预计生产能力等4、各产品材料消耗量=各产成品物料清单单耗量*本期投产量。1、生产部门根据对产成品期末库存量的合理预测填列产品期末库存量预算假设。2、生产部门根据营销部门对产品销量的预算填列产品销售量预算表3、生产部门根据生产量、生产周期及公司预计生产能力等因素对4、生产部门根据各成品物料消耗标准填列各产品物料清单5、相关预算表由勾稽关系自动计算生成。关联表--外部数据支持录入表--生产预算假设返回生产预算编制说明编制，具体由生产管理部牵头进行。操作量预算、投产量预算、物料清单、材料消耗量预算五部分组成。产品类别包括XX产品、YY产品。示的“物料消耗”项目。处理，主要物料分物料名称分别列示，非主要物料可以合并列示。能力等因素对产品期末库存量进行合理预测。量初步确定生产量，并考虑公司生产能力等因素与营销部门进行平衡，以确定切实可行的生产量-期初库存量。其中，“本期销售量”取自销售预算的销售量预算。量、生产周期及公司预计生产能力等因素进行合理预计。量*本期投产量。测填列产品期末库存量预算假设。列产品销售量预算表。...
