财务部组织机构图说明：1，本组织机构方案将财务部的主要职能清晰表达，随着企业规模扩大，逐渐由一人多岗向专岗专人过渡。2，财务总监：副总经理级别，有利于跨部门协调工作，从业务源头进行财务设计和管控，参与经营决策。3，会计级别是按照财务部主要职能设置，保证财务部功能健全和专业，隶属于财务经理。4，结合本公司情况，在财务部设置审计经理岗位，直接向财务总监汇报。会计主管（招聘2）财务总监（孙**）财务经理（张**）成本主管（招聘1）材料会计（招聘1）税务主管（翟**）资金主管（张**）统计员（空缺）应收会计（郭**）开票员（翟**）费用会计（赵**）审计经理（孙**）内控主管（张**）财务主管（张**）财务分析专员（招聘2）预算专员（张**）ERP专员（唐**）出纳（赵**）应付会计（郭**）财务部组织机构图说明：1，本组织机构方案将财务部的主要职能清晰表达，随着企业规模扩大，逐渐由一人多岗向专岗专人过渡。2，财务总监：副总经理级别，有利于跨部门协调工作，从业务源头进行财务设计和管控，参与经营决策。3，会计级别是按照财务部主要职能设置，保证财务部功能健全和专业，隶属于财务经理。4，结合本公司情况，在财务部设置审计经理岗位，直接向财务总监汇报。会计主管（）财务总监（）财务经理（）成本主管（）材料会计（）税务主管（）资金主管（）统计员（）往来会计（）开票员（）费用会计（）审计经理（）内控主管（）财务主管（）财务分析专员（）预算专员（）ERP专员（）出纳（）
