财务部出纳绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核项目考核内容权重打分标准考核人评分审核报销10%对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确部门负责人备用金管理及报销15%部门负责人认证制作与录入10%制作、编号、装订、归档、保管收（付）款凭证并录入系统部门负责人现金凭证10%部门负责人资金编报5%部门负责人10%单据管理5%部门负责人工资发放准确度5%依公司要求及时准确按时发放工资部门负责人明细账簿管理5%部门负责人财务统计报表5%部门负责人责任心5%部门负责人公司规章制度执行5%团队配合度5%部门负责人学习提升5%培训专员部门负责人评语最后得分人力资源部审核分管领导审核评分人签字绩效成果（60%）保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性现金凭证出纳签字、审核工作，及时核对现金、银行日记账，日清月结。按每周、月进行银行存款与银行对账单的核对，编报未达账项调节表、资金收入、支出、结余情况，5S现场管理工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员专业技能（20%）取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性工作态度（20%）工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free财务主管绩效考核表被考核者...
