1产品职位各子等能力标准能力项能力定义产品副总监产品总监基础等普通等职业等基础等普通等职业等基础等普通等职业等基础等普通等职业等基础等普通等职业等基础等普通等职业等350042005000600070008000100001350018000200002200025000300003000030000学习能力123344455555555执行力122233445555555沟通能力122333445555555热爱互联网行业，“把产品当作自己的孩子”112233344555555心态和情商111222333444555技术知识011222334445555项目管理011223334445555能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务011122233344455011222333444455专业设计能力111222333444555001122333444455000000112233445运营数据分析001112223334444000112223334445渠道管理000001111223334112233344455555方法论建设001112233344445知识传承001112233344445人才培养00111223334444571422293542505764707681848793能力框架产品助理（0-1年）产品经理（1-3年）高级产品经理（3年以上）产品VP通用能力基本素质通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法关键素质行业融入感+主人翁精神积极主动面对困难及压力，以开放的心态迎接变化和挑战，并推动问题的最终解决专业知识关联知识了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够就技术方案与技术人员有效沟通，具备技术实现的成本观念通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等专业技能产品能力产品规划：版本计划/节奏准确把握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品目标依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能特性市场能力市场分析能力/前瞻性对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竞争格局，预测市场变化，确定战略战术对外商务沟通(BD/P3以上)理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共赢的成交方案运营能力通过设计数据指标体系，进行数据的收集和分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策市场营销：品牌/公关/推广根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要，进行营销及公关策略的制定和执行，以实现有效传播、危机化解、...
