计分标准考核依据1234567891011121314151100%店长2100%3100%店长4100%店长5出勤率100%全员6全员7全员8全员9全员10全员11100%12100%全员13100%全员14100%全员日常工作16沟通100%店长内部反馈172全员185店长1920店长合计得分202X.3.21-202X.3.31绩效考核姓名：郑君得分：项次考核项目考核阶段目标值考核对象出报表时间备注店销售业绩目标达成率第一阶段1.当月所管店铺实际业绩达成率达到120%（含120%）以上加600分；2.当月所管店铺实际业绩达成率达到110%－120%（不含120%）加400分；3.当月所管店铺实际业绩达成率达到100%－110%（不含110%）加200分；4.当月所管店铺实际业绩达成率达到90%－100%（不含100%）扣200分；5.当月所管店铺实际业绩达成率达到80%－90%（不含90%）扣400分；6.当月所管店铺实际业绩达成率达到70%－80%（不含80%）扣600分；财务部报表次月10号销售数据整理及存款情况第一阶段店长1.每天的销售是否当天入电脑是否于前台销售事务明细表一致，营业款是否次日及时存款。每次错误扣20分。当月如没有误差加50分资讯部报表财务部报表业务联络函次月10号未按规定调货第一阶段1.每出现一次错误三货方各扣10分。资讯部报表财务部报表业务联络函次月10号每月货品丢失率第一阶段1.丢失货品核实责任人按规定赔偿，每件店长另扣5分.当月如0丢失店长加50分资讯部报表财务部报表业务联络函次月10号第一阶段1.个人有旷工行为，每发现一次扣100分，如当月满勤加50分2.迟到3分钟扣5分，超10分钟每分钟扣1分考勤表请假条考勤异常表次月10号库房货品整理问题1.库房如未按规定标准摆放，在班所有导购每间库房每人扣5分，店长扣10分注：同一款货品必须摆放一起次月10号卫生间及卖场卫生1.店铺卫生如未达规定标准，每次检查每在班导购扣2分，店长扣4分次月10号残次品上架问题1.发现残次品上架在班所有导购每件每人扣10分，店长扣20分次月10号服装线头问题1.发现线头问题，在班所有导购每处每人扣2分，店长扣4分。次月10号内部货号准确率1.每发现吊牌货号内容不准确或没有吊牌，在班所有导购每处每人扣2分，店长扣4分。次月10号专业技能第一阶段店长.全员1.严格遵照行程保密原则，触犯一次扣50分；2.每周按时提交奋战统计表，周培训计划表，周会议记录。每漏交或迟交一次扣30分；3.消费者投诉，查明店长或导购责任，视情节轻重每次扣50－100分；4.门店发生的问题未能及时上报，未协调相关部门及时解决或跟踪，责任人每次扣50分；日常工作巡店表格书面报...
