部门名称：财务部序号12030%30%20%20%2完成销售产品培训30完成课件内容编写40%完成正式员工培训20%完成对领导培训20%培训后考核20%35020%20%30%30%45OKR工作计划表OKR实施清单目标（O）O分值关键结果（KR）KR权重实现净利润100万合同额1000万回款率50%核心员工保留90%增加员工20%完成对OKR课程理解完成对OKR介绍完成对OKR的分享建立OKR考核框架实现OKR考核实施5合计得分考核季度：第四季度负责人：衡量标准负责人亮点9516.08团队协调性好85工作方法积极有效72608826.94课件内容简洁精确90员工积极性好95889647.25999689OKR工作计划表-绩效考核OKR实施清单OKR复盘KR得分O得分90-100：超额完成80-90：完成90%以上70-80：完成80%70以下：完成80%以下90-100：超额完成80-90：完成90%以上70-80：完成80%70以下：完成80%以下90-100：超额完成80-90：完成90%以上70-80：完成80%70以下：完成80%以下备注不足未及时跟进，造成损失时间较少，未能吸收OKR复盘90.27
