职等职级职档职等职级职档职等职级职档职等职级职档职等职级职档集团工厂研发品质工艺职衔职衔职衔职衔职衔职衔职衔职衔职衔职衔职衔23M6集团总经理2323232322M5二档2222222221一档212121S5四档2120M4厂长20T62020三档2019M3二档集团总监19T5二档1919二档1918一档18一档1818一档1817M2四档集团经理17T4二档1717S4三档1716三档16一档1616二档1615二档集团主管主任15T3三档15A4二档15一档15O4二档14一档14二档14一档14S3四档14一档13M1四档13一档13A3三档13三档13O3三档12三档12T2五档12二档12二档12二档主管11二档11四档11一档11一档11一档10一档10三档10A2三档10S2三档10O2六档普工99二档9二档9二档9五档班组长88一档8一档8一档8四档77T1二档7A1三档7S1三档7三档66一档6二档6二档6二档555一档5一档5一档44444O1四档辅工33333三档22222二档11111一档管理类（M）技术类（T）行政（A）销售（S）操作类（O）5亿元以上的事业部5亿元以下的事业部直接操作操作技术操作管理集团副总经理销售总经理集团中心总经理首席工程师资深工程师销售总经理副厂长高级工程师销售总监中级工程师高级专员销售总监高级技师中级工程师高级工程师销售经理中级专员中级技师初级工程师初级工程师中级工程师销售经理初级工程师初级专员高级销售代表高级销售代表初级技师助理工程师助理工程师助理工程师助理专员销售代表销售代表模板摘自：《公司大了怎么管从靠英雄到靠组织》SWOT分析内部能力外部因素优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunities)SO攻击策略WO补强策略风险（Threats）ST防护策略WT退避策略公司整体目标NO.模板摘自：《公司大了怎么管从靠英雄到靠组织》公司OGSM:**年公司整体经营目标及策略1.销售收入_亿元，其中，国内销售_亿元，国际销售_亿元2.利润总额_亿元，其中，国内利润_亿元，国际利润_亿元O（目的）G（目标）S（策略）M（衡量指标）责任副总/部门说明：从战略规划到经营计划，我推荐的工具是OGSM。O代表目的、G代表目标、OGSM的应用还必须遵循一个逻辑：上一级的策略和衡量指标对应下一级目的和目标。公司战略研讨会确定了公司改进生产成本，节约计划文字模板摘自：《赢在薪酬》O目的（文字）①我们公司需要实现什么②定性描述一个看起来对获胜非常重要的方面③通常为3~5年时间框架O目的（文字）数字G目标（数字）①我们如何衡量达到目的的程度②1个目的通常有1~3个目标，它们是对目的最好的数字解释③每年的量化目标OGSMG目标（数字）今年...
