姓名赵诚考核日期考核项目权重考核内容分值评分标准人事工作60%招聘20应聘人员面试的组织108培训584个人绩效(PBC)考核表前台1名，企划1名，销售2名，固件工程师2名，生产工艺工程师1名，操作工1名，生产文员1名，测试工程师1名1、3月10日前，按照需求前台到岗得2分，3月岗位招聘得1分，未完成不得分；2、3月15日前，按2分，3月15日后本月完成此岗位招聘得1分，，按照需求销售员各到岗1名得2分，3月15日招聘得1分，未完成不得分；3、3月20日前，按照需求固件工分，3月20日后本月完成此岗位招聘得1分，未4、需求操作工到岗得2分，未完成不得分；5、3月31日前，按照岗得2分，未完成不得分；6、3月31日前，按照需求生未完成不得分；1、及时组织（人员的登记、面试）或协调好加3分；未组织或协调部门参与初试不得分2、参与初试做记录加3分录加2分；未参与初试不得分；3、对符合入职职调查（关键岗位）得1分；4、后半日内通知入职(包括入职办理人员的邮件一日加2分，未做通知不得分。1、招聘平台的更新维护2、信息发布的准确和及时性3、信息发布的分析1、招聘信息按时（每日上午9点至10点之间刷职位加3分；2、按职位要求（与需求部门充的招聘渠道）即日发布信息加3分，次日发布；时（每周五下班前）统计整理加2分；未反馈1、培训计划工作2、培训准备工作3、培训实施工作4、培训效果评估1、完成月度、临时培训计划得2分；2、准确准时发布培训通知训计划表时间，提前1周与培训讲师沟通确定前1日发布相关培训通知）；延误不得分；3、做好培训资料的存档备的签到和培训意见反馈以及培训讲师沟通）得1、公司产品相关知识的培训，2、检验基本知识技能培训3、设计变更管理流程4、一元化增值业务，流程及使用培训按照年度培训计划表3月31日完成以上4场计划得2分入职培训2场3月31日前入职培训2场（新员工入职两周内）完成两场得4分5行政工作10%制度的制定6制度的发布4工作能力16%责任心3主动性2执行力4团队协作精神2绩效PBC培训宣传3月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培训两分，完成两场得5分。1、5S管理制度2.物业管理相关制度3月8日前协助相关人员完成2项制度拟定，3月审核后的修订，并发邮件制度走读，3月20日，3月25日前上报总经理等待批准，每完成1项总经理批准后次日起一周内完成制度签阅，并器，未完成不得分；①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的何改进措施，有...
