Q/BF10500-2005采购部岗位规范（采购部经理）岗位规范2（采购部副经理）岗位规范4（成本核算员）岗位规范6（供应商管理主管）岗位规范8（供应商管理专员）岗位规范10（进口原材料采购主管）岗位规范12（进口采购员）岗位规范14（工贸类采购员）岗位规范16（非工贸类采购员）岗位规范18（笔芯采购员）岗位规范20（国产原辅材料采购员）岗位规范22（分厂采购员）岗位规范24（驻外采购员）岗位规范26（单证员）岗位规范28（信息系统管理员）岗位规范30Q/BF10500-2005（采购部经理）岗位规范基本情况职位名称采购部经理职位编号所属部门采购部薪金级别直接上级物流总监直接下属副经理、供应商管理主管、进口采购主管、成本维护主管设置目标根据业务、生产、研发部门需求，及时采购高性价比的原材料和零部件，控制成本，加强采购计划及供应商管理，建立文具供货集团职责1.负责组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性2.相关部门关系协调3.组织制订采购管理制度4采购价格和信用证审核5负责制定、完善本部门内制度和流程6负责采购管理（价格、采购成本、信用证审核）7负责供应商管理，组织供应商的评审，及时向供应商反馈质量信息8组织制订采购管理制度9负责进口产品的采购及相关管理工作10主持部门日常工作，部门工作计划、总结及部门员工考评日常工作1跟踪采购订单的执行情况，协调与生产、检验等部门的关系2采购价格和信用证审核3部门员工工作督促和检查4批阅有关文件、资料、报告、申请等5新工作的计划、安排定期工作1组织供应商评审并编制供方一览表2月度、年度工作计划和总结3组织供应商年会4部门培训组织5采购合同/计划审批6采购付款审核职权1部门员工的考评、调动、晋级建议权2采购价格和信用证审核权3采购合同/计划批准权4采购付款审核权5预算范围内的费用使用权6合理化建议权7业务培训权8异常情况处置权9授权范围外本部门费用支出的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见采购部责任状Q/BF10500-2005Q/BF10500-2005工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交原料成本分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导审阅下级提交相关的合同、产品价格等报告，并作出相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就订单、交期、质量等事宜进行协调和沟通外部工作关系不定期与供应商就产品质量、价格等相关问题进行磋商不定...
