采购管理制度与工作流程部门：采购部目录第一章总则...............................................1第二章采购计划管理制度......................................................................4第一节采购计划编制制度.................................4第二节采购预算管理制度.................................6第三节月度采购计划管理制度.............................8第三章采购计划管理流程..................................10一、采购计划工作流程..................................10二、月度采购计划增补流程.............................11第四章相关表格....................................................................................12一、购买申请单................................................................................12二、紧急采购申请单........................................................................13三、物资采购计划表........................................................................13四、年度预算采购表........................................................................14五、采购变更审批表........................................................................14六、计划外采购申请表....................................................................15恩施和诺生物工程有限责任公司采购管理办法第一章总则为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。第五条、按照...
