员工晋升体系及底薪制度一、销售人员晋升体系及底薪制度（同市场人员）1、销售人员晋升简图2、销售人员晋升体系（1）、职前阶段工作描述及晋升：[1]、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，报总经理后确定年度人员招聘计划。[2]、应聘人员填写应聘人员表格，由管理中心进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。销售经理满3人后，提拔脱产总监一名，享有高级管理绩效工资1、员工直属部门销售经理2、初级销售专员后，享有基本绩效工资。3、高级销售专员享有较高绩效工资。4、本阶段时间周期为一年。5、员工半年最少提交一次诉职报告。1、员工直属销售经理或该部门高级员工2、员工需每月提交诉职报告。3、本部分时间周期为2个月。公司可能对该等级员工进行劝退。1、员工直属管理中心管理。2、员工需在本阶段通过入职笔试和口答。3、员工需每月提交自诉文件。4、本部分时间周期为1个月。5、公司可能在本阶段直接辞退员工。销售管理总监销售部经理高级销售专员中级销售专员初级销售专员销售定岗转正销售定岗试用轮岗培训职前培训应聘人员公司划分的销售区域，提拔不脱产经理一名，享有管理绩效工资职前阶段试用期正式员工管理人员[3]、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括行业提点，产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化。[4]、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心，根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值50分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值50分。[5]、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗、重培训。[6]、应聘人员在轮岗使用前的培训时间内，享有职前培训津贴。完成职前培训的员工，津贴于培训结束后发放。不能完成的员工不发放。[7]、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学习，以便具体了解公司运作流程。[8]、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于3000字的自诉文件，并于上交文件时，与管理中心人员进行自诉面谈。由面谈管理人员填写自诉表格，并与自诉文件一起存入员工档案。[9]、轮岗培训结束后，由管理中心根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容报总经理确定是否留用该员工。[10]、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴。[11]、职前阶段员工转入试用期员工标准：能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，...
