运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=—当月服装部门实际到账所有销售总额运费四、岗位提成方案如下：1、店长提成比例总销售额4%4.5%5%6%＞1.5≤万2万600-800＞2≤万4万900-1800＞4≤万6万2000-3000＞6≤万10万3600-60002、网络推广人员提成办法（2人以下）：提成比例总销售额2%2.5%3.5%4.5%＞1.5≤万2万300-400＞2≤万4万500-1000＞4≤万6万1400-2100＞6≤万10万2700-45003、高级客服提成方案提成比例个人销售额1．0%1．2%1．1%1．15%1.2%1.25%＞1.5≤万2万150-200＞2≤万4万1050-2100＞4≤万6万2200-3300＞6≤万10万3450-4600＞40≤万50万4800-600050万以上6250初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。4、美工，摄影提成方案提成比例总销售额0．26%0．3%0．35%0．4%0．45%＞10≤万30万260-780＞30≤万50万900-1500＞50≤万80万1750-2800＞80≤万100万3200-4000100万以上45005、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)奖金总销售额个人奖金团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服＞15≤万30万300500＞30≤万50万500800＞50≤万80万8001000100万以上10001500团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定
