1会议管理制度企业会议管理制度第一章总则第一条为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二章会议要求第二条会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。第三条会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。第四条讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。第五条严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。第六条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专题会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、周例会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。第三章公司各类会议及其安排第七条公司领导工作例会1.公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。2.公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。3.公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。4.公司领导工作例会由行政部负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由行政部起草，经行政部经理审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。第八条总经理办公会2会议管理制度1.总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。2.总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：a.审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；b.审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；c.审议公司业绩考核、薪酬...
