xx集团供应商分级管理制度（20年月日）1一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。二、范围1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。具体评分等级划分如下：2、管理措施等级**Expressionisfaulty**级**Expressionisfaulty**级**Expressionisfaulty**级**Expressionisfaulty**级得分91～10076～9061～750～602等级管理措施**Expressionisfaulty**级优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。**Expressionisfaulty**级维持正常采购，要求供应商持续改善。**Expressionisfaulty**级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。**Expressionisfaulty**级减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至**Expressionisfaulty**级。辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。3四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。3、评估内容项目部门内容权重合计权重资质实力采购部门1、资质文件/产品许可/认证等10分30分2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10分3、业绩知名度/名牌产品/销售额等5分4、财务状况/行业信誉/管理水平5分产品情况采购部门5、价格（最低/平均）比率15分40分6、付款条件15分7、交货周期5分8、同种产品质量排名5分合作情况采购部门质监部门技术部门9、对我单位的的重视程度1020分10、交货差错率/及时率/合格率511、技术支持/新产品开发5售后服务售后部门12、品质客诉率/退换率/售后满意度510分13、售后响应速度5合计————100分100分4、各级分布比例4五、附件《供应商情况调查评价表》等级**Expressionisfaulty**级**Expressionisfaulty**级**Expressionisfaulty**级**Expressionisfau...
