XXX公司低值易耗品管理实施细则1目的加强低值易耗品管理，严格控制费用开支。明确各单位、部门职责，正确及时地反映和监督低值易耗品的入库、出库、使用和保管。定期清点盘查，确保低值易耗品完整有效，账、物相符。2适用范围公司及其所属各单位、部门。3编制依据《资产管理办法》，公司4释义低值易耗品是指单位价值较低，使用年限在一年以内，不能作为固定资产的各种用具物品，如工卡量具、管理用具、劳保用品，上级仪器、小型机械等。一次性使用的餐巾纸、垃圾袋等属于机物料消耗，不作为低值易耗品。5职责分工5.1计划财务部a)负责低值易耗品采办计划的审核；b)负责低值易耗品核算监督工作；c)负责组织低值易耗品清查盘点工作。5.2采办管理部根据使用单位、部门采购申请、预算及库存情况，负责低值易耗品的采购并办理入库手续。5.3设备管理部负责全公司低值易耗品入库、出库的审核及管理工作。5.4生产管理部负责公司生产用低值易耗品采购申请汇总审核工作。5.5公司办公室负责公司办公家具及用品的归口管理工作，配合计划财务部及使用单位、部门做好低值易耗品的清查盘点工作。5.6HSE部负责公司劳保用品的归口管理工作，制定劳保用品发放标准。5.7使用单位、部门负责本单位、部门低值易耗品使用和保管工作，做好本单位、部门低值易耗品台账，定期清点盘查保证账、物相符。6低值易耗品摊销方法6.1一次摊销法一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理。6.2分期摊销法分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。6.3五五摊销法五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其...
