低值易耗品管理规定1.目的：加强和规范低值易耗品管理的基础工作，加强对低值易耗品实物的管理，各系统综合部做到对低值易耗品实物的使用保管部门及责任人明确，总量清晰、资产状态清楚，集团资产主管对低值易耗品总量清晰、资产状态清楚，便于集团低值易耗品的总体调控。2.基本原则：2.1集团各部门、各系统要根据经营和管理工作的需要，合理核定低值易耗品需要量，既满足需求，又避免财产闲置和浪费。同时保证其完整，充分发挥其功能。2.2所有低值易耗品管理的表格必须保留书面材料备案，资产管理台帐需录入计算机生成电子文档。对低值易耗品实物管理的相关表格的填写、传递、保存等工作进行明确和规范。2.3各系统要完善技术管理、统计、维修保养和清查制度。2.3.1必须保管好各项技术资料，建立技术档案，对低值易耗品在使用期内发生的维修保养、放置地点转移、使用保管人更换、报废处置等动态都要进行登记。2.3.2加强维修、保养，使低值易耗品处于良好状态。2.3.3坚持定期清查盘点，做到账物相符，资产存量和技术状况清楚。3.部门分工及职责：3.1集团管理管理中心行政部资产主管为低值易耗品的掌控和调配负责人，其职责是：3.1.1从集团角度宏观掌握低值易耗品的使用情况，对低值易耗品实行动态管理，合理调配，充分发挥低值易耗品效能。3.1.2审查各系统提报的计划，根据集团低值易耗品存量和实际经营工作需要，提出添置、调配和处置意见。3.1.3参加低值易耗品的调配、报废鉴定、清查盘点等项工作，并对低值易耗品盘盈、盘亏和毁损事故进行调查，提出处理意见。3.1.4负责指导低值易耗品的技术管理。3.2各系统综合部是低值易耗品的主管部门，其职责是：3.2.1编制低值易耗品需求计划，掌握低值易耗品使用情况，合理安排和配备，充分发挥其效能，提高设备利用率。3.2.2根据经营工作需要，提出低值易耗品增添、调拨、维修、报废、处置意见。3.2.3主持本单位低值易耗品的验收、调配、维修、报废鉴定、清查盘点等项工作，并对低值易耗品盘盈、盘亏和毁损事故进行调查，提出处理意见。3.2.4建立“低值易耗品资产分类台账”，对低值易耗品的增减变动进行登记，保证账物相符。3.3集团网络主管是电子计算机配套设备的主管责任人，其职责是：3.3.1审查电子计算机配套设备需求计划，根据集团相关设备的的存量情况和经营办公需要，提出电子计算机配套设备的增添、调拨意见。3.3.2参加电子计算机配套设备的调试、验收、报废鉴定、清查盘点等项工作，并对相关设备...
