企业必备管理制度模板·2015年5月企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem仓储物流管理制度仓库内部管理作业指导书北京未名潮管理顾问有限公司仓库内部管理作业指导书说明：本作业指导书适合一般企业的仓库内部管理全过程，其目的是为了规范仓库内部的管理、明确仓库内部管理要求，确保仓库的安全性、物料储存的安全性、科学性以及空间利用高效性，从而实现安全仓储管理、物料取放便捷以及仓储空间的充分利用。注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。1目的为规范仓库内部作业规范、明确内部管理要求，确保仓库的安全性、物料储存的安全性、科学性以及空间利用高效性，从而实现仓储管理安全化、物料取放便捷化以及仓储空间的充分利用，特制定本作业指导书。2范围本作业指导书适用于仓库内部管理作业全过程，具体包括分区与标识、理货、储存、搬运、危险品管理、仓库日常维护与管理等工作内容。3主要工作模块及作业要点3.1分区与标识3.1.1仓库应按物料状态划分合格、不合格、待检等区域，并标识。3.1.2仓库应按物料的种类分：成品区、半成品区、原料区、配件区、包材区、退货区、不合格品区等。3.1.3所有物料均应标识清楚、醒目，标明物料名称、用途。外销成品应按合同分批分区存放；内销成品按品牌分种类、规格存放。3.1.4物料与物料之间、同一种物料的不同规格之间应区分明显，标识清楚，不得混放。3.1.5每种规格型号的物料应有一存卡，物料进出仓时及时填上进出仓数量，结出余额。3.2理货3.2.1仓库在接受入库货物时，根据入库单、运输单据和仓储管理制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分拣、数量接收等。3.2.2仓库原则上采取分货种、分规格、分批次的方式储存货物，对于同时运入的多品种、多规格货物，仓库有义务进行分拣、分类、分储、分区归位摆放做到整齐有序。3.2.3在日常管理中库存的所有物料要各归其位，以减少或杜绝混料。3.2.4要消除存放的死区，采用“移位法”、“双区法”、“看板法”、“内控批号法”等办法，对同一规格/型号的物料，以入库的先后顺序及时移置，先入库的摆放的通道的一侧，后入库的摆放在内侧，便于实现“先进先出”管理。3.2.5要以物料的特性实施管理，以便于实现物料的安全管理。北京未名潮管理顾问有限公司3.2.6仓库在堆放物料时，三层以上骑缝堆放，堆放的物料不能超出卡板，要遵守层数限制，不要倒放物料，纸箱已变形的不能堆放，纸箱间的缝隙不能过大。3.3储存3.3.1仓库储存...
