企业必备管理制度模板·2015年5月企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem仓储物流管理制度原材料入库作业指导书北京未名潮管理顾问有限公司原材料入库作业指导书说明：本作业指导书适合一般企业的原材料入库全过程管理，其目的是为了规范原材料入库流程、确保原材料质量，为生产提供保障。注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。1目的为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。2适用范围本作业指导书适用了原材料入库全过程。3职责3.1采购部：负责收料通知单的下推和告知；3.2仓储物流部：负责来料的核对、入库；3.3品质管理部：负责来料的检验和判定。4入库作业流程5作业流程内容描述5.1收货5.1.1供应商送货：供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。5.1.2物流送货：由入库办事员负责签收。签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。5.2就位理货标示送检取单货物清点、分包就位收货北京未名潮管理顾问有限公司5.2.1物料签收后及时将原材料放置待检区。5.2.2大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。5.3货物清点、分包5.3.1打开物料外包装箱，取出送货单。（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。）5.3.2依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。需要分包的配件，在清点过程中应按照公司需求做好分包工作。如有差异应及时将信息反馈给采购处理。5.3.3货物进出应做到帐物同步。随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。5.4取单5.4.1物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。5.5送检5.5.1取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人、等信息。5.5.2预览、打印一式两份。一份送检、一份入库办事员留档。检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。5.6标示5.6.1打印物料标示卡5.6.1.1方法一、进入外购入库序时薄界面，设置为连续套打所选单据，选中需...
