企业必备管理制度模板·2015年5月企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem仓储物流管理制度原材料出库作业指导书北京未名潮管理顾问有限公司原材料出库作业指导书说明：本作业指导书适合一般企业的原材料出库全过程管理，其目的是为了规范原材料出库流程、确保原材料流入相应环节，为生产运营提供基本保障。注：此制度为示例，仅供参考，且适合ERP系统应用的企业。企业若没有应用此系统，应根据实际情况略作调整。1目的为规范生产及安装物料、外发物料出库过程，确保所需物料流转入相应的环节，制定本作业指导书。2范围本作业指导书适用了生产及安装物料、外发物料出库全过程。3职责3.1生产管理部：负责生产任务单的下达和告知，投料单的复核。3.2仓储物流部：负责接单、备料发货及相关出库单据审核。3.3市场部：负责外发物料的下单和跟踪。3.4品质管理部：负责外带材料和外发材料的数量抽检，重要物料的全检。4工作模块4.1生产发料4.2外带发料4.3耗材发料5工作内容描述5.1生产发料（公司内部领料）5.1.1接单、取单5.1.1.1产品生产类。生产管理部下达生产任务生成生产投料单后，在OA办公系统里发起一个生产领料通知工作流程，将信息以此方式告知仓储物流部生产发料办事员。发料办事员在接到信息后，进入生产领料模块，选择相应的生产投料单生成领料单，保存审核。5.1.1.2零星领料。需求领料部门在ERP系统里直接生成生产领料单，打印好以后交给部门负责人审批。领料员持审批好的领料单到仓库领料，通知生产发料办事员办理。（申请领料的数量最大为及时库存数量，如果即时库存数量不够使用的话请及时和仓库采购申请提报人员联系确认实物库存。尽量避免因数量不足需二次修改生产领料单。）5.1.2备料北京未名潮管理顾问有限公司5.1.2.1生产发料办事员按照领料单及时开展备料工作。先到空备料盒区找到适宜大小的料盒，然后用纸张写好标示放在料盒明显的位置上。标示的信息包含生产/委外订单号、件数（总件数-件数）等信息。5.1.2.2仔细核对领料单的物料信息包含物料代码、名称、规格型号、长描述、单位、数量等。按照领料清单的要求进行配料，将物料放进料盒里。如一致则在数量栏画“√”。如果实际货物的数量不足发出，应及时在该项物料的数量栏做好相应的记录。5.1.2.3没有外包装的材料如管件类，应将同一材质、类型的物料放在一个包装袋内，可以有效避免管件表面摩擦划伤同时也方便领料人员核对清点。如果是大件物品不便拿起的话，可直接在领料单...
