仓库管理制度及流程第一章总则第一条通过制定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。第二条加强仓库库存管理、明确货物出、入库手续及流程，提高公司资金、货物使用率，保证仓库安全。第三条本制度适用于*******有限公司（以下简称“公司”）仓库所有工作人员及其他相关部门工作人员职责第四条仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。第五条仓管员负责货品的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作。第六条仓管员负责单据追查、保管、入帐。第七条仓管员负责货品的装卸、搬运、包装、发货等工作。第八条仓库主管、QC、采购共同负责对到货的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。第二章仓库管理规定第九条货品收货及入库1、需严格按照“收货入库的流程”进行作业。依据送货单，仓库需将货品放在指定的检验区内，作好防护措施。2、仓库收货时需要求供货商提供送货单，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。3、仓库收货时的货品必须有采购部门提供的采购订单（如分批次到货，采购需要在第一次到货前告知采购数量及截止交货时间），否则仓库可拒绝收货。4、仓库人员确认送货单的数量和实物情况，并由仓库人员在送货单签字确认实收数量。如不符，先与物流公司核实情况，及时上报采购人员，联系供货商处理。5、仓库人员需对入库的商品进行外观验收，如出现潮湿、破损、变形等现象，直接拒收。6、对出现异常的已到仓的货品，仓库人员应及时通知品控管理人员（QC）进行品质检验。7、对QC检验合格的货品应开具入库单，并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格货品进行退货。8、仓库原则上当天送来的货品当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过5个工作日（特殊情况：到货量大，无法当天完成；仓库在例行整理、货品盘点工作；以及其他仓库工作。）。9、仓库对已入库的货品进行分区分类摆放，不得随意堆放，如无特殊情况需在当天内完成。10、仓库对不合格的货品放在指定的退货区，由仓库主管、QC、采购共同确定退货。11、仓库管理员对所有入库商品填写入库单，并统计至库存管理表，并在第二天将此表格及对应的入库单交至财务部。12、入库单需连续编号，一式三联，一联交由品质专员保管，一联交至财务部，一联为底联备查。如若填错需作废，不能直接扔掉，需在该入库单上...
