道路运输企业安全经费年度预算和使用管理制度一、安全生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本列支、专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。二、按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企［2012］）第16号规走走，以上年度实际营收为计提依据，按照税前1・5%标准提取。安全生产费用按照"项目计划、确保需要、企业统筹、规范使用〃原则进行管理使用，保障专款专用。三、安全费用投入项目（-）安全管理经费投入1、完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出。包括作业场所的监控、防火、防盗、消防设施等安全设备。车载动态卫星走位系统,3G视频监控设备购置使用及通讯费用。2、应急救援器材、设备和现场作业人员的安全防护物品的支出。3、安全生产检查和评价费用支出。4、安全生产适用达的新技术、性标准、新工艺、新装备的推广使用。5、安全设备及特种设备检验检测支出。（二）安全教育培训经费投入1、配备教育设施设备支出。2、安全技能培训资料支出。3、应急救援演练支出。4、各项安全宣传费用支出。（三）安全隐患整治专项资金投入1、重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支出。2、与其它安全生产直接相关的支出。三、公司财务部对安全费用实行集中管理、统筹使用，在规走的范围内安排使用,年度结余的下年度使用。四、安全生产费用管理职责1、公司经理对安全费用全面领导，负责审批安全费用的提取、投入计划、经费使用报告、安全费用提取和使用年度报告。2、安全主管领导负责对安全费用作用情况进行监督管理。五、安全生产费用使用管理规定。1、财务部应按照〃确保需求、规范使用〃原则，对安全费用进行财务管理，保证专款专用、合理使用。审批程序按照公司财务管理制度进行。完善、改造和维护安全防护设备、设备支出,由安全生产管理员提出计划,根据具体施工情况作出预算,报经理批准。必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。由安全生产管理员提出计划”报经理批准。安全生产检查与评价支出。由安全生产管理员上报经理后,根据实际情况据实列支。重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;安全技能培训及进行应急救援演练支出；其他与安全生产直接相关的支出等项目开支,由安全生产管理员根据实际情况和主管部门要求,报经理后据实列支。2、财务部负责对安全生产费用统一管理、审核提取、投入、使用等情况,根据年度计划，做好安全生产资金的投入落实工作,建立安全经费台帐，确保安全投入迅速...
