0销售人员薪资绩效一、目的......................................................3二、适用范围.................................................3三、薪资的设计原则...........................................3四、薪资结构与说明...........................................3（一）薪资结构.................................................3（二）薪酬的说明...............................................3五、业务人员职位资格说明.....................................4（一）销售资格.................................................4（二）月薪标准（基本薪资）.....................................4六、其他薪资统一口径.........................................4（一）销售提成.................................................5（二）费用津贴..................................................5（三）福利补贴.................................................5（四）激励奖...................................................5七、绩效工资的考核...........................................6（一）责任额指标考核...........................................6（二）货款回收率考核...........................................6（三）销售提成考核.............................................6（四）其他考核.................................................6八、员工级别审定.............................................6（一）晋升.....................................................6（二）降级.....................................................6（三）员工辞职与辞退...........................................7九、附则：...................................................7一、目的为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，1使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定颁布本薪资制度二、适用范围适用于渠道销售人员三、薪资的设计原则对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利...
