人力资源部工作计划表序号工作项目工作内容1人力资源规划培训与教育招聘23车辆岀入管制人事项目工作管理人事日常工作管理人员编制计划的实施与控制劳动合同及劳动争议的预防行政项目工作管理宿舍6S管理3保安交接班管理行政项目工作管理工厂6S管理人力资源部工作计划表完成内容完成目标完成公川的组织架构修订完成迫踪完成追踪完成每周一次新员匸一周实操培训实施持续完成年度培训计划方案计划中委外培训计划实施中招聘内容修订计划中实施中计划中计划中按时与员匸签订劳动合同。实施中实施中车辆出入管制方案与实施计划与实施中计划与实施中各部门的岗位说明|弓生产部门各车间I：艺流程/人员配制/产能新员1••入职岗前培训方案与实施招聘1：作的实施釆取多种方式宣传，加大招聘1：作力度。利用条幅悬挂I：厂外墙提高醒目招聘：通过网络进行招聘：通过人才市场招聘：通过厂门口招聘；鼓励老员匸积极宣传招匚信息，主动协助寻找、介绍熟练匸到公词1：作，以此拓宽熟练1：招聘的渠道，加大熟练匸招聘匸作的力度。计划/实施中对公口1岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、1：序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用Ko熟悉和r解公司各道生产工序、匸艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员I•.的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。加强与一线管理人员信息互通，避免或减少一线管理人员与员工之间发生冲突，力争把问题解决在萌芽状态。冶舍6S管理方案与实施保安交接班管理制度方案与实施计划中计划中计划中匸厂6S管理方案匸厂6S管理实施备注人力资源部人力资源部全公冃人员人力资源部人力资源部人力资源部责任单位/人各部门/负责人生产各部门/主管人力资源部/刘卫元生产各部门/主管人力资源部/刘卫元人力资源部/李老师人力资源部/刘卫元人力资源部及各部门/负责人人力资源部/罗婷婷财务部/人力资源部人力资源部人力资源部各相关部门负责人
