第1页，共6页人事行政工作规划表序号项目工作内容完成进度时间表12月度一次3年度长期执行4日常训练56日常7日常8日常9101112131415161718192021月度一次22月度一次2324五、思想教育培训25月度训练一、人力资源自身建设提升1.各部门人员定岗定位定责建设4月2.提高部门人员的专业技能3.树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想4.加强中层管理组织指挥和协调能力5.加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程3月6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理技术保密工作8.执行6S日常检查整改跟进8.为企业申报三级安评5月二、完善企业薪酬制度1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度4月2.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度5月3.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案3月-全年三、公司岗位职责的修订实施1.公司部门的组织架构的整理汇编.3月2.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准4月-6月3.建立完善的工作作业流程4月-7月4.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。3月-6月四、量化绩效考核的执行1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。4月2.制定绩效考核的执行标准5月-7月3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。5月-6月4.各部门绩效考核的透明化建设定期公布5.制定目标分解达成率与销售奖励对接6.导入精细化管理，提升生产效率5-长期1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制5月前完成2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展第2页，共6页26五、思想教育培训月度、季度27月度28年度29每月一次30日常31日常宣导3233七、劳动关系处理日常工作34日常维护35日常维护3637日常38日常39日常40定期41九、企业文化建设424344季度一次45日常463.制订培训计划，各部门培训需求的落实4.重视培训后考评组织和绩效考核5.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩六、部门之间的沟通协调1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。4.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。5月执行1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，树立公司的良好形象。八、人才招聘和储备1.各部门组织架...
