人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值125%等级十一2503003754886589211336200432065771120%等级十2402883604686328851283192430785541115%等级九2302763454496058481229184429505310110%等级八2202643304295798111176176428225079105%等级七2102523154105537741122168326934848100%等级六200240300390527737106916032565461795%等级五190228285371500700101515232437438690%等级四18021627035147466396214432309415585%等级三17020425533244862790813632180392580%等级二7519224031242159085512832052369475%等级一70180225293395553802120219243463表二：各岗位对应的年薪说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）级差为1.2级差为1.25级差为1.3级差为1.35级差为1.4级差为1.45级差为1.5级差为1.6级差为1.81序2序3序4序5序6序7序8序9序10序建议薪点值为6元/点.月1序2序3序4序5序6序7序8序9序10序125%6.012等级十一18000216002700035100473856633996192144287230860415547120%6.012等级十17280207362592033696454906368592344138516199463398926115%6.012等级九16560198722484032292435946103288496132744212391382304110%6.012等级八15840190082376030888416995837884649126973203157365682105%6.012等级七15120181442268029484398035572580801121201193922349060100%6.012等级六1440017280216002808037908530717695311543018468833243895%6.012等级五1368016416205202667636013504187310610965817545331581690%6.012等级四1296015552194402527234117477646925810388716621929919485%6.012等级三122401468818360238683222245111654109811515698528257280%6.012等级二115201382417280224643032642457615639234414775026595075%6.012等级一1080012960162002106028431398035771586572138516249328
