行政部人员考核评分表考核时间：年月姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分1公司重要活动会议筹备10%02外部人员接待5%03公司重要公文起草15%04办公费用控制10%05领导临时交办事项执行10%06车辆管理15%075%08行政公文管理5%09行政管理制度体系建设8%010要事第一2%011执行力5%012学习力2%013团队协作2%014积极性、责任心6%0加权合计100%000序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分1迟到、早退无迟到、早退2未打卡3事假4旷工无旷工5参加公司举行的会议、活动、培训按照相关要求执行6严格按要求执行加权合计100%100总合计基层人员30中层人员20签字：考核人签字：年月日任务绩效自评上级结果职能工作事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高有方案正常执行12分，无方案正常执行5分，无方案出现事故或评价差0分有标准接待流程，全程无差错、无投诉按标准执行5分，未按标准执行无客诉3分，有投诉0分在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次5分，延时完成0分费用控制在预算内，同比下降1%每下降1%加2分，每上升1%扣2分对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率90%以上12分，80%以上10分，80%以下5分管理工作建立管理制度，保障使用，安全，费用在预算范围内保险脱保一次扣5分，违规使用一次扣2分6S管理每周至少进行4次6S检查每少一次扣1分有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全每发现一次不规范管理扣1分有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上9分，80%以上5分，80%以下0分职业素养从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核一般为0-0.5分；较好为0.6-1分；好为1.1-1.5分从6大执行表现方面考核一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分从平常的工作质量与工作态度来判定一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分行为绩效每次扣5分每月不超过2次超过每次扣8分每月不超过1天超过每天扣3分每半天扣10分每缺席一次扣10分公司制度体系及各项决定下达执行情况懈怠、抵制者每发现一次扣20分被考核人年月日人事部人员考核评分表考核时间：姓名岗位序号考核项目权重指标要求16%2人员调动4%3人员升、降级4%按考核结果进行调岗、调薪4绩效考核管理20%5员工考勤管理8%6劳资纠纷管理10%尽量规避劳...
