人事主管月度绩效考核表考核人：被考核人：最终得分：考核时间：考核项目考核明细考核内容考核标准分值权重得分备注工作计划及总结及时性工作计划及总结是否及时上报1050%完成情况40工作满意度招聘工作招聘工作的开展是否达成部门目标直属领导打分520%培训工作培训工作的开展是否达成部门目标直属领导打分5制度建设制度的建设工作是否达成部门目标直属领导打分5行政工作配合配合部门工作是否达成部门目标直属领导打分5团队建设下属员工工作情况人事专员工作完成情况人事专员绩效分值转换2030%指导下属工作人事专员打分10每周周末下班前提交本周工作总结和下周工作计划，一次未按时提交或未按标准填写，扣3分。工作是否按照计划完成，总结是否将情况说明周计划一项工作未完成扣2分。由于上级安排调整未完成维修计划者不扣分。总结工作是，对于未完成工作未有合理解释者一次扣20分。是否指导招聘专员完成工作，提供意见和方法行政专员月度绩效考核表考核人：被考核人：最终得分：考核项目考核明细考核内容考核标准分值数据及时性10准确性考勤和档案信息是否完善1010会议组织15档案管理10部门满意度20常规考核工作服从性直属领导打分10每月考勤统计及薪资变化上报是否及时每月日前，数据上报财务部，推迟一天扣5分（当月特殊情况，由校办特批另行决定时间）应聘登记表数据不全，记录错误，没有跟进数据情况，未及时更新，发现一次扣2分。KPI指标行政制度执行校区检查，督促各校区行政制度执行情况，遇到依旧未执行的，上报校办。每月转完所有校区，并在月度工作总结中进行总结汇报。一个校区未转扣2分。工作未总结汇报的，扣5分。学校大型会议的组织（员工大会等）会议举办为10分，创意和特色占5分。员工档案是否都留档，信息是否准确，全面，复印件是否齐全。一个员工资料不齐扣1分。信息未更新或出错扣0.5分。通过复试人员占来通过初试人员的比例低于50%扣一分，每低2个百分点扣一分。是否服从工作安排，听从直属领导的指挥常规考核出勤情况是否有无故缺勤情况5配合工作是否配合部门工作部门主管打分10考勤情况，全勤得满分，非全勤为零分（调休、年休等正常休假算正常出勤）。核表考核时间：权重得分备注20%财务部打分55%25%主管领导打分主管领导打分25%
