行政人事部部长考核表被考核人：考核月份指标维度考核指标权重评分评分依据财务指标业绩完成情况20%职务职责人事计划完成率20%人员流失率控制20%人员编制控制率10%部门预算费用控制率10%人才培养计划完成率10%工作关系部门协作满意度10%备注：两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：离职人数：期初人数：期末人数：需增补人数：需减少人数：部门实际费用:部门预算费用:实际培养人才数量：计划培养人才数量：遭到其他部门投诉的次数：核表考核月份：年月考核人财务统计总经理报表统计报表统计报表统计报表统计总经理考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
