姓名：考核时间：年月日考评人：工作职责绩效项目要求说明月度标准季度标准年度标准自评分公司评分备注1行政管理制度管理无据可依的次数——2根据年初制定的计划要求100%3绩效制度管理无据可依的次数——4考核管理失误的次数——5对公司人力状况及各职务进行定期分析。岗位管理失误的次数—6人力成本控制依照公司经营战略要求实际与计划费用浮动比率——7—95%100%8依照公司经营战略要求实际与计划费用浮动比率——9解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询—无失误无失误无失误10督导、组织公司会议及活动的实施会务活动管理—无失误无失误无失误11督导公司各项制度及工作任务的落实和执行工作督办按要求检查和奖惩出现异常的次数—12部门管理出现异常的次数—13下属绩效14审核部门对外签订的经济合同合同管理严格审核部门的各种经济合造成公司经济损失无无无行政部人事经理度绩效考核表制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依不超过2次根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。招聘计划完成率制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依不超过2次公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系\薪资调整。考核文件归档齐全，无缺漏。绩效调整无失误。不超过2次各岗位述职工作按时完成，分析报告定时提交。不超过1次不超过2次根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、社会保险政策，确保公司战略目标的实现费用浮动不超过5%根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现培训计划完成率培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全，无缺漏。根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作企划宣传成本控制费用浮动不超过5%劳资纠纷及对外法律咨询准确有效，无明显遗漏及失误事前准备充分，无明显遗漏及失误不超过1次不超过3次指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部门工作正常开展。部门工作正常开展，无异常。不超过1次不超过3次组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成职能工作,下属工作完成情况各项工作能够按要求完成。部属工作均考核合格。C以上平均C以上平均C以上%100计划招聘人数已招聘到岗人数%100计划培训次数已培训次数15完成...
