1/17成本核算与报价指南2/17成本核算与报价指南NO担当人顾客价格支持专员价格支持专员财务中心价格部1.目的：1.1真实、准确地反映产品成本；1.2为顾客提供合理的产品价格；1.3集团价格系统管理标准化、规范化。2.范围：2.1适用于集团现有的或潜在的所有产品；2.2适用于区分于财务实际成本统计模式的策划阶段之产品核算过程。3.指导原则：必要事项/流程简图重点说明/计算公式1.1报价的需求可以来自外部顾客，也可以来自企业内部—内部顾客（包括成本核算价需求，在“市场评估报告”完毕后接纳，在此可不做需求评审；1.2报价需求（RFQ）的导入可能有邮件、传真、邮寄等形式，但不能否认其有效性业务员（含国内、海外）2.1对报价所需的顾客财产，因报价阶段基本不涉及公司的总体经营，所以在产品中务中心或海外支持部保管；2.2业务员在接收RFQ后，应进行初步分析，条件或能力是否满足，并及时与顾客沟无价值的产品，可拒绝报价；2.3介于海外RFQ语言的障碍，海外业务员应尽可能获取中文或英文版本。业务员海外支持专员价格支持专员3.1业务员在初步分析RFQ后，在2个工作日内并完成报价信息提取及报价条件细部评按“项目支持联络单”进行评审；3.2“项目支持联络单”国内项目由业务员，海外项目由海外支持部门填写兰色部分格部担当；3.3评审不符合部分由业务员及时向顾客提出，并获取必要的信息。4.1业务中心价格部价格支持专员根据产品特性、顾客重要度、产品策略等因素识别“项目支持联络单”中描述。5.1在报价条件完整后，价格支持专员将所有成本分析相关的RFQ（含图纸、标准、目支持联络单”传递给相关的部门（技术中心及财务中心），作为成本核算依据。技术中心财务中心工厂技术部采购中心6.1技术中心根据“项目支持联络单”所定义的产品类型ABC，做不同类型的成本分说明（兰色部分）；6.2工厂技术部主要协助财务中心完成专项类技术评估（如：电镀、涂装、阳极氧化料由财务中心转发；6.3采购中心协助财务中心完成外购件的成本，涉及资料由财务中心转发；6.4时间期限见“项目支持联络单”规定，有关索取成本分析以外的资料（如开发进可按“项目支持联络单”由技术部门做完后直接提交给申请部门（填写联络单的部门7.1财务中心在收到技术中心提供的“A类产品成本评估表”或“B类产品成本评估表的部分内容（表中黄色部分）；7.2在完成所有的成本分析后，由财务中心提交到价格部。8.1价格支持专员负责成本资料的接收与最后验证；8.2如果发现成本分析有问...
