新员工管理流程责任部门序号工作项目详细说明操作时间协助人备注1办理新员工入职手续按新员工入职办理流程办理相关手续入职当天行政人员2介绍公司环境公司各部门的位置，注意事项等。入职当天3介绍新员工给各部门同事认识入职当天4确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况贯穿试用期部门经理、指导老师5培训公司各项制度如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料入职三天内各部门培训人员6安排新员工面谈跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈每月一次部门经理7督促新员工提交《新员工月业绩报告》《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价部门经理、指导老师8办理新员工转正等相关手续部门经理、指导老师9其它为新员工提供需要的其它帮助随时各部门经理1介绍部门同事介绍部门同事给新员工认识入职当天2介绍部门制度介绍本部门的相关规定及制度入职当天3安排一名指导老师给新员工安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师入职当天4介绍岗位工作职责介绍新员工岗位的工作职责入职当天总经办职责向公司同事介绍新员工（可以通过QQ群、或现场介绍的形式）确认及跟踪部门制定的《新员工培训计划表》入职2周时安排每月一次贯穿试用期转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续转正前15天部门负责人职新员工管理流程责任部门序号工作项目详细说明操作时间协助人备注5制定《新员工培训计划表》入职当天6监督《新员工培训计划表》的实施情况不定期了解新员工的培训情况7对员工试用情况进行评定人资人员8指导老师、人资人员9办理新员工转正等相关手续指导老师、人资人员10其它为新员工提供需要的其它帮助随时人资人员1有计划的安排新员工的学习及工作贯穿试用期部门经理2帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能贯穿试用期3贯穿试用期人资人员4贯穿试用期人资人员5贯穿试用期部门经理、人资人员6新员工转正资格的评价贯穿试用期部门经理、人资人员7其它为新员工提供需要的其它帮助贯穿试用期部门经理、人资人员部门负责人职责与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》，同时提交一份总经办邮箱建议共性的可以准备一份固定文档，入职当天就可以发给新人。根据个人的不同进度、水平，再详细制定培训计划。试用期间不定期对新员提交《新员工月绩报告》进行评定每月一次贯穿试用期每月安排指导老师及新员工面谈一次了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排一次面谈）每月一次贯穿试用期确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助...
