人事行政部长绩效考核办法年月日项目内容考核标准自评分一人员招聘4下载、筛选、邀约、登记、初试、复试、体检、入职（专业岗位实操）八大流程444二绩效考核44按公司绩效考核薪酬制度结算到岗位4三文档4一月一审，一月一报，变动情况清楚，申报材料手续备齐，批复反馈及时4四内训44五人事管理444该奖则奖，该法责罚，严格执行4六综合服务环境卫生，安全保障，认其执行行政管理制度4规范公文拟稿和审签，并按要求及时下发各地4按公司规定接待客户食宿，用车及相关的公务活动44七行政监管444444合计本人签字：上级主管签字：每项分值上级领导评分1、月度招聘计划完成完成月初人员岗位空缺的招聘计划的85%以上2、招聘流程规范3、人才信息库建立（1）与各招聘渠道的联络（2）建立相关职位的人才信息储备在10大类以上4、招聘成本计划的控制坚持招聘成本预算支出，实际录用率在初试率的10%以上1、绩效考核方案制定员工绩效考核参与率90%以上2、绩效考核结果的收集月度绩效考核结果汇总率100%3、绩效考核结果的执行1、员工档案管理规范（1）一人一档（2）档案资料齐全，一般岗位必备6份资料，专业岗位7份资料（3）纸版与电子版相对应2、薪酬福利审核申报1、内训课件更新提升（1）坚持针对性、实用性（2）一季度刷新一次，一季度更新部分企业实用性或适令性的内容，不断调整内训重点2、月度内训任务完成（1）月度完成新员工培训的100%（2）完成总部临时内训计划1、企业建章建制（1）修改完善企业制度（2）建立明确部门岗位责任制2、管理人员的调配（1）掌握企业管理人员思想工作状况，科学配置管理人员3、人事任免与考核（1）及时提出人员任免建议（2）对店长、区域经理、部长每年1—2次测评或考核4、奖罚制度的执行1、办公卫生、安全管理2、文件拟稿与下发3、公司公务接待4、公司大型活动统筹（1）活动预算（2）整体活动安排（3）活动结算或小结（4）大型活动资料存档1、日常行政工作监管（1）公益活动（2）周六体育活动（3）办公设备管理2、部门间工作职能的协调（1）部门间的沟通（2）部门只能的配合（3）员工临时工作的调整与协作3、公司上下的联系与沟通（1）公司指令性意见的传达（2）基层机构工作情况的报告(3）相关单位的联系与沟通4、坚持工作日志（1）每月工作计划（2）每周工作安排（3）坚持晨会制(4)部室员工工作日志的检查与签署5、企业文化建设（1）完善企业制度文化（2）提炼企业经营力量（3）活跃企业文化氛围6、完成总经理交办任务（1）主...
