（一）、绩效考核内容主题考核内容及要求考核要求员工自评考核评分评分依据评分依据123控制人员流动率及督促配合各部门完成人员的培训工作。4其它行政事务。567合计00（二）、绩效考核等级及结果目录考核等级及薪资标准考核结果分数绩效工资人事行政主管-绩效考核表姓名：杨小琴部门：人事行政部职务：人事主管填表日期：2016年月日考核月份：2016年月说明：1、该表适用于人事行政部员工，对其工作表现进行评价和评分，从而判断员工与岗位的要求及绩效工资是否相称。2、该表格由2部分组成，表一为绩效考核内容，表二为考核等级及结果。3、考核得分为经理评分和员工评分的平均分。4、本考核办法自2016年11月份起生效执行，若对考核结果有异议，公司总经理反馈。序号分值100分员工评分经理评分工作主要职责公司员工入职、离职、转正、工资变动、晋升等人事变动手续办理，制作完善人事档案。15分考核完成时限、质量；工作的执行力；同事的评价。办公室管理制度的制定和执行贯彻，员工活动的策划和组织。各级会议的组织召开10分10分协调员工关系、公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理。10分5分员工招聘根据公司的发展情况做好人力资源的规划和招聘工作，根据当月的招聘计划开展招聘工作1.招聘信息的及时发布；2.简历筛选、处理及跟进；3.人员及时到位率；4.入职流程操作规范。30分依照招聘计划计算出完成比例。工作态度遵守公司规章制度，不迟到、早退；请假次数和工作纪律。及领导交代的其他事情。10分根据考勤数据及领导评价。个人品德维护公司形象，不泄露公司商业机密，职业道德观念强；勇于承担工作中的错误并改正，不隐瞒不欺骗。10分若有违反，根据情节严重，该项可计算负分。100分-90分（含90分）90分-75分（含75分）75分-60分（含60分）60分-45分（含45分）45分以下月份得分分800元600元400元200元0元绩效工资元领导审核签名：日期：2016年月日得分平均分000000000结果分元
