重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件第1页，共5页文件名称新员工入职引导作业指导书编号：编制审核批准人生效日期年月日版号流程说明责任人人事主管总经理共页1目的：使新员工在实习阶段尽快了解公司及项目基本情况，适应公司的工作方式以达到胜任岗位工作的目的。2适用范围：适用于新员工入职到转正期间，行政部人力资源组对新员工的引导及考察。3管理内容3.1员工背景调查3.1.1调查原则a)怀疑（对调查人及被调查人均适应）b)保密（对调查人员的问题只对行政部经理及用人部门经理反映）c)时效：入职一月内由人事主管完成调查《员工背景调查表》，对调查人员的问题2日内向相应人员反映。3.1.2调查范围：——个人学历、工作履历、工作业绩的真实性；——工作能力、责任心、与同事沟通协调能力、个人发展潜力；——工作有无重大差错。3.1.3调查方法：登门拜访、电话访问、文凭网络查询（www.chinadaxuesheng.edu.cn）。3.2入职引导流程1、总经理在《员工招聘登记表》上批准录用。2、人事秘书与新员工确定到岗时间，并告知入职应带资料：户口复印件；学历、学位证明；身份证明；职称证明；护照；相片；与原单位离职证明。1、总经理在《员工调薪一览表》上签定工资起薪。2、录入后每月7日前交财务部存档。定薪开始重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件第2页，共5页流程说明责任人人事秘书准备以下资料：1、准备新员工入职通知单、新员工要求、员工情况登记表；职员手册(学习用，一周内还回)；公司行政图、公司简介、调查表。2、通知新员工即将到达的部门到岗时间，准备相应办公条件（含桌椅、电脑、办公用具。）3、与部门经理确定新员工入职指导人，并落实岗位及新员工的上岗培训计划。4、信息中心确定新员工的网络帐号、用户名及权限、电脑准备、网络培训时间。5、与合作医院确定入职体检时间。6、准备新员工必备工作用品（工作笔记本、笔；新员工资料、工作身份标识；公司员工电话联络表）。7、确定入职培训人及时间。8、预约入职培训时用的场地、投影仪和笔记本电脑。1、单独告知其薪资。2、了解有无生活或其它困难。给新入职员工发放如下资料：---入职通知单、新员工要求---员工情况登记表---工作笔记本、笔---工作身份标识---职员手册(学习用，一周内还回)---公司行政图入职前准备单独交流发放入职资料重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件第3页，共5页流程说明责任人人事主管信息管理员入职引导人根据《入职培训方案》，在员工入职时一周内安...
