员工试用期考核评估档案员工姓名李华员工编号1001职位职员入职时间6/24/2021营销部策划部试用期开始日6/24/2021试用期结束日9/24/2021直属主管张总职位总监编制部门：人力资源部XXXX有限公司分公司/部门二级部门/科室更新日期：20xx-09-10试用期员工月度考核表考核月份员工姓名李华职位名称职员考评人奖励惩处其他事假天数病假天数员工月度总结考核结果总分25等级考核评分标准描述25%1025%25%25%25%直属主管建议月度沟通记录员工确认：以上情况属实，本人同意。时间签名直属主管确认：同意。时间签名用人部门意见人力资源部意见迟到早退旷工天数考核指标/项目权重-%单项分数10-9.0分(远超标准)：表现优异，尤其在工作绩效方面，远远超过对试用期员工要求标准。8.9-8.0分(超出标准)：表现良好，部分指标超出对试用期员工的要求标准。7.9-7.0分(完全达标)：各方面表现稳定，完全达到对试用期员工的要求标准。6.9-6.0分(部分达标)：目前某些方面能达到试用期员工的要求标准,部分表现略有不足。5.9-0分(不达标)：各方面均达不到对试用期员工的基本要求。要点提示（直属主管填写）：1.工作成绩、不足（包含上月改善措施实施情况）；2.工作态度、学习进度；3.岗位匹配度；4.改善措施及建议。日期:日期:终止试用继续试用转正评议SABCD试用期员工月度考核表考核月份员工姓名李华职位名称职员考评人奖励惩处其他事假天数病假天数员工月度总结考核结果总分等级考核评分标准描述直属主管建议月度沟通记录员工确认：以上情况属实，本人同意。时间签名直属主管确认：同意。时间签名用人部门意见人力资源部意见迟到早退旷工天数考核指标/项目权重-%单项分数10-9.0分(远超标准)：表现优异，尤其在工作绩效方面，远远超过对试用期员工要求标准。8.9-8.0分(超出标准)：表现良好，部分指标超出对试用期员工的要求标准。7.9-7.0分(完全达标)：各方面表现稳定，完全达到对试用期员工的要求标准。6.9-6.0分(部分达标)：目前某些方面能达到试用期员工的要求标准,部分表现略有不足。5.9-0分(不达标)：各方面均达不到对试用期员工的基本要求。要点提示（仅供参考,文字较多可以是附件形式）：1.工作成绩、不足（包含上月改善措施实施情况）；2.工作态度、学习进度；3.岗位匹配度；4.改善措施及建议。日期:日期:终止试用继续试用转正评议SABCD试用期员工月度考核表考核月份员工姓名李华职位名称职员考评人奖励惩处其他事假天数0病假天数0员工月度总结考核结果总分等级考核评分...
