薪酬绩效专业标准化工作清单—绩部门：人力资源部薪酬绩效专业序号工作项目周一周二周三周四周五周六周日一日常办公（通用）1★★★★★▲▲2月度绩效合同制定与考评3年度绩效制定与考评45◆◆◆◆◆67精益管理专家管理（自评）8精益管理培训与转训二绩效管理基础工作12345678910根据各单位需求，组织开展绩效管理专项培训11组织开展绩效样板点建设相关年度重点工作三绩效管理联络员日常管理1班组：OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理3C表填报月度KAIZEN改善SGA/SDA活动收集、整理月度组织绩效评价结果，汇总后及时呈报公司领导并反馈给各单位收集、整理并完成月度员工绩效评价结果，提交薪酬专业并呈报公司领导组织完成季度协同满意度调查（编写问卷、督促完成及结果汇报）组织完成基层员工年度综合能力测评、年度绩效等级评定及报批收集、整理组织/个人绩效申诉，协调相关人员调查、处理，并及时反馈裁决结果完成季度、年度组织绩效诊断报告，报公司领导并及时反馈各单位组织开展年度“优秀团队”、“优秀员工”评选工作，并将结果报公司领导批准后发文公告定期组织召开一级绩效指标优化研讨会，报绩效管理委员会审批后印发督促各级管理人员按要求开展绩效辅导与反馈面谈，并统计各单位季度完成情况定期组织开展绩效管理联络员申报，对申报人员进行资格审查并及时反馈23456每季度统计绩效管理联络员履职情况，发放补助7四绩效信息化工作123及时将修订后的员工个人业绩合同导入系统五其他12项目公司人事管理岗月度绩效评价及汇总反馈34567配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计89撰写专业论文对资格审查合格人员进行赋能培训（教材编制及优化，现场授课）组织已参训人员进行资格认证考试（编写试卷，组织监考及阅卷）根据笔试成绩、实践作业成绩确定“合格”人员名单，报公司领导审批后公告并发证建立绩效管理联络员台账，完善培训考评、资格认证、变更调整等信息，进行动态管理组织开展“年度优秀绩效管理联络员”，并予以通报组织开展本部新入职员工绩效模块上线前培训，督促项目公司人事管理岗及时开展培训完成本部员工月度、年度业绩合同创建，督促并提醒及时完成业绩合同计划、自评的提交参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容完成项目公司/其他部门和专业需...
