品管部门职责部门品管部上级部门总经办名称下属无主管岗位品管部经理部门所属品管部经理、来料品管、制程品管、成品品管。岗位部门目标部门职责管理权限管理对品质管理控制方法负责，对质量检测及质量标准负责，对提升产品合格率负责。责任编制审核建立完善的品质管理体系,准确、及时、有效地监控各环节品质活动，使品质达到公司的目标。一、制度建立：1、建立与完善品质管理体系；2、建立与完善产品检验规范；3、组织制定品质策划；4、定年度品质审核计划；7、建立与完善品质考核系统和品质管理制度。二、活动实施：1、来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理；2、协助解决品质管理体系运质策划的监督执行；4、组织实施年度品质审核计划；5、监督和参与计量管理制度的执行；6、组织处理客成情况。三、品质培训:1、建立相应的品质培训制度并组织实施；2、制定品质培训计划，定期对员工进行品质培训四、其它:1、协助采购部做好供应商考核评估工作；2、协助PMC部进行订单评审；3、负责组织协调品质管1．公司品质方针制定的参与权；2．品质管理制度及标准的编制、执行权；3．相关信息、资源的获取权及其他部门协同权；4．供应商及外协厂品质管理权；5．公司产品形成全过程各环节的品质检查、监督权。部门职责总经办上级主管总经理品管部经理部门编号岗位编制负责。批准16人质达到公司的目标。范；3、组织制定品质策划；4、组织制定年度品质目标；5、建立与完善计量管理制度；6、组织制2、协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪；3、品理制度的执行；6、组织处理客户投诉；7、组织开展多项品质改进活动；8、定期监督品质目标达计划，定期对员工进行品质培训；3、组织开展各种品质活动，有效提高员工品质意识。评审；3、负责组织协调品质管理相关活动。
