人力资源经理岗位职责说明书岗位说明书岗位名称所属部门人力资源部职位序列岗位等级直接下级岗位使命规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标工作模块岗位职责申报招聘与选拔管理任职资格管理人才培养管理基本素质测评、专项测评、管理人员评估Y薪酬与福利管理绩效管理培训管理Y员工职业发展规划审批办公用品管理制度，组织办公设备日常维护与故障维修文书资料管理组织公司公文的起草，审核，做好文书资料及内部信息的保密工作车辆管理人事日常事务管理后勤保障事务管理公司环境卫生、宿舍财产，消防安全、水电正常的管理涉外事务管理政府部门的来访接待，组织企业对外的联系，政府相关事情的办理法律事务管理顾问律师合同的签订，重要合同的审议，处理公司日常涉法律事件文控中心管理人力资源经理行政助理，前台文员，IT工程师，司机，保安员，清洁员人力资源部战略和规划全面规划公司的人力资源战略，通过组织战略分解到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。设计招聘管理制度与流程，根据任职资格标准，指导建立面试、笔试（包含机考）的题库素质模型与测评管理设计各类人员的素质模型，找出各类人员的素质特征及其规律，为素质的测评提出确实可行的依据，设计相应的测试标准，提供面试与测试方法。建立任职资格标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）薪酬战略设计、薪酬体系理念、薪酬设计原则提炼、薪酬模式选择、基于职位评估的薪点表的设计、各类人员薪酬结构设计、工资调整机制设计、自助式福利设计、基于战略的中长期限激励设计、确定薪酬管理制度企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门，协助各级部门关键业绩指标的设计，组织各级部门指标的检讨会议、通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标培训体系的现状分析，设计培训制度/流程，建立导师制培训系统，设计培训课程体系管理制度，根据培训后的效果制订培训中长期规划及年度计划或改正需要完善的培训方式员工满意度与员工关系结合员工的现状和需要，设计员工关系管理体系构建方案和相关管理制度流程，逐一进行完善设计职业发展管理制度（各类人员的素质模型、职业生涯诊断工具），协助公司重要人员的职业生涯规划日常办公事务管理组织公司各种日常办公事务的计划、组织、协...
