月绩效考核评估表月份：部门：姓名：职务：填表日期：考核项目考核指标考核标准事业心纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象主动性工作被动，懈怠团队合作能力愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。创新能力理解能力能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领合计：考核项目考核指标考核标准销售业绩货款回收率欠款回收降低库存合计：优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）工作态度（15分）工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作综合素质（15分）积极主动配合团队工作乐于助人有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。优秀（15-20分）合格（10-15分）不合格（0-10分）工作绩效（70分）按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不能完成本月销售计划（0-10分）100％完成货款回收计划（20-25分）货款回收率95%以上（10-20分）低于85％（0-10分）100％完成欠款回收计划（8-10分）高于80％（3-8分）低于70％（0-3分）及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）低于70％（0-3分）激励项（±10分）发货量.回款额.欠收回收三项完成率说明：工作态度和综合素质项：一.4项全优加5分二.5项全优加6分三.6项全优加8分备注：此标准适用于销售部全体人员主管评分备注55555530考核人备注252510101080标准分值自评得分标准分值实际得分
