生产部门职责部门生产部上级部门总经办名称下属机加车间、装配车间主管岗位生产部厂长部门所属生产部厂长、机加车间主管、装配车间主管、工序组长、生产文员、生产员工岗位部门有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。目标部门职责管理权限管理责任编制审核一、生产管理：1、根据PMC部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效心和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持的有效实施与推行；4、计件工价的评审，签发、上报、核对员工相关加工数据资料；5生产需要；6、收集、整理、分析、保全、汇报本单位各项管理资讯并确保安全。二、物料控制：1、严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；2、负责生产过程中物效益。三、设备管理：1、监督设备管理运作，提升设备利用率；2、执行设备的日常维护管理，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产，可持续运四、其它：1、制定相关工作制度，设置相关工作流程，规范部门协作；2、设定例会制持续下降；3、健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩1、车间生产计划及资源的调整权；2、生产部门下属车间、岗位的管理权；3、工艺、技术、品质等方面建议权；4、部门协同权；5、相关信息与资源的获取权。1、对生产产品生产进度、产量、质量成本费用控制负责；2、对生产部门的人员、设备、安全及效率提升、素质提高等管理负责。部门职责总经办上级主管总经理生产部厂长部门编号ATL-08文员、生产员工岗位编制人库。批准，保证产量、交期的有效实现；2、以更低的成本按时、保质、保量地完成制造中确保作业环境安全并可持续运行；3、“ISO9000”体系及“6S”活动在生产车间员工相关加工数据资料；5、制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，满足理资讯并确保安全。本；2、负责生产过程中物料的控制与管理；3、确保物料配套生产，提高物料利用执行设备的日常维护管理；3、遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程行安全文明生产，可持续运行。部门协作；2、设定例会制度，保证部门信息流通、信息共享，确保整体运作内耗提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养。管理负责。
