姓名部门岗位项目考核内容分值产品出货率10出货产品回款率30客户跑单率20产品生动化4客户活跃率6新增客户比率2客户管控6客户满意度2执行力和工作效率6客户档案及资料的完善2市场信息的收集及反馈2工作和学习的主动性2团队协作精神及意识4积极参加公司各项活动4100领导(主管)签字:备注月度各项考核指标量化请各主管在月初上报公司领导,允许指标分值上浮,可销售员工月度KPI绩效考核表工作业绩60%工作能力30%市场常规表现个人日常工作工作态度10%综合得分评分细则得分拜访表实际签到数无客户无端投诉指示性和临时性工作完成情况客户档案的完整度和更新提供业务支持,处理内部矛盾0导,允许指标分值上浮,可冲抵其他指标所扣分数。绩效考核表实际出货量/任务出货量实际回款额/应收回款额跑单0分陈列、户外广告、pop、DM动销点/总客户数实际新增数/任务新增数屏蔽和谎报信息0分消极怠工和玩忽职守0分无故缺席0分